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住房城乡建设部关于工程质量管理两年步履违法违规典范案例的传递(三)

各省、自治区住房城乡建设厅,直辖市建委,新疆出产扶植兵团建设局:

  2014年9月,住房城乡建设部工程质量管理两年步履督查组对部份省、自治区、直辖市工程质量和修建市场举行了执法检查,现将查抄发明的违法违规典范案例传递以下:

  案例一:新疆苏泰修建有限公司施工的乌鲁木齐市枯和城三期商住小区1号、4号、11号楼工程,项目经理牛世斌、郑立新、邓华军;建设单位为新疆青建投资控股有限公司,项目负责人刘林斌;监理单元为新疆工程建设项目管理公司,项目总监刘克冬。

  次要违法违规究竟:一是经抽测,1号楼部分钢筋保护层厚度不满足标准要求,部份楼板厚度偏偏年夜,不符合计划要求;两是自然人翟江民存在挂靠行动,其以新疆苏泰修建有限公司的名义承揽工程;三是新疆苏泰修建有限公司存在归还资质证书行动,其答应翟江民以本单元名义承揽工程;四是自然人麻金山存在挂靠行动,其以乌鲁木齐铁工修建防水工程有限公司的名义承揽工程;五是乌鲁木齐铁工修建防水工程有限公司存在归还资质证书行动,其答应麻金山以本单元名义承揽防水工程;六是新疆苏泰修建有限公司存在违法分包行动,劳务分包单元计与周转质料款。

  案例两:青海元亨扶植工程有限公司施工的青海省海东市乐都桥北粮站片区旧城棚户区改革项目百和锦庭4号楼工程,项目经理许汝明;建设单位为青海百和置业投资有限公司,项目负责人胡永胜、张孝贵;监理单元为青海中近扶植工程监理有限公司,项目总监王雪兰。

  次要违法违规究竟:一是部分现浇板上部钢筋的间距过大,违背强制性标准;二是无混凝土施工记实,违背强制性标准;三是部份洗手间现浇板未按计划标高施工,违背强制性标准;四是主体布局已施工至17层,地基基础分部借已验收;五是庞大计划变动未经原审图机构检查。

  案例三:青海华金建设集团有限公司施工的青海省海东病院家属区2号楼改革工程,项目经理刘伟;建设单位为海东市人民医院,项目负责人鲍生富;监理单元为浙江新世纪工程咨询有限公司,项目总监黄祥文。

  次要违法违规究竟:一是触及布局宁静的计划变动未经原审图机构检查;两是个体剪力墙存在混凝土孔洞、松散等严峻质量缺点,违背强制性标准;三是二层现浇板未按图施工,无计划变动根据,且存在严峻布局安全隐患;四是经抽测,部分混凝土回弹强度推定值不满足计划要求;五是机关柱高低500mm范围内箍筋未加密,且箍筋未错位绑扎牢固,违背强制性标准。

  案例四:庆阳万嘉建筑安装工程有限公司施工的甘肃省庆阳市后官寨村东庄组失地农民安顿小区两期室第工程,项目经理赵广伟;建设单位为西峰区后官寨乡后官寨村村民委员会,项目负责人后建伟;监理单元为甘肃同兴工程项目咨询有限公司,项目总监黄卫东。

  次要违法违规究竟:一是主体布局混凝土尺度养护试件留置数目不敷,违背强制性标准;二是多处剪力墙暗柱中随便留置悬挑架孔洞,形成较多竖向纵筋截断或直合生效,部份梁箍筋配筋率不敷,违背强制性标准。

  案例五:天津市房疑建筑工程总承包有限公司施工的天津市秋泽园8号楼工程,项目经理曹政;建设单位为天津市天房融创置业有限公司,项目负责人白英超;监理单元为天津市华泰扶植监理有限公司,项目总监闫喆。

  次要违法违规究竟:一是部分楼梯板高低排主筋均少设置1根,上排钢筋已按计划要求取相邻板上排钢筋连通,断于梁内,违背强制性标准;两是灌注桩混凝土试件留置数目不敷,违背强制性标准。

  案例六:齐翔建工集团翔宇修建有限公司施工的黑龙江省齐齐哈尔市金湖湾首府3号楼工程,项目经理韩英旺;建设单位为齐齐哈尔天成房地产开发有限公司,项目负责人聂凯;监理单元为齐齐哈尔市中诚扶植工程项目管理公司,项目总监陈波。

  次要违法违规究竟:经抽测,部份楼板厚度不符合计划要求。

  案例七:庆阳市昌隆建筑安装工程有限公司施工的甘肃省庆阳利源大厦工程,项目经理方相文;建设单位为庆阳紫东工贸有限责任公司,项目负责人杨鑫;监理单元为庆阳新力工程监理有限公司,项目总监刘静。

  次要违法违规究竟:复合地基承载力检测数目不敷,违背强制性标准。

  案例八:中国建筑第四工程局有限公司施工的天津开发区第一中学改扩建(一期)工程,项目经理范明星;建设单位为天津经济技术开发区管理委员会基本建设中间,项目负责人孙伟;监理单元为天津开发区扶植工程监理公司,项目总监刘岩。

  次要违法违规究竟:一是施工单位存在转包行动,项目经理及次要管理人员的劳动合同与其部属子公司签定,社保由部属子公司交纳,人为由部属子公司付出;两是建设单位已获得施工许可证完工扶植,已按条约商定付出工程款;三是专业分包和劳务分包单元的现场负责人无劳动合同、社保凭据、人为付出凭据。

  案例九:齐齐哈尔北疆建筑安装工程有限公司施工的黑龙江省齐齐哈尔市北疆典范小区一期一标段2-4号楼工程,项目经理马瑞;建设单位为齐齐哈尔北疆房地产开发有限公司,项目负责人朱长海;监理单元为齐齐哈尔市大成建筑工程监理征询公司,项目总监富晖。

  次要违法违规究竟:施工单位存在转包行动,已对项目施工施行有用管理,将次要建筑材料、构配件、工程装备的采购交由劳务分包单元现场负责人周海施行,土石方分包工程也由周海卖力施行。

  案例十:甘肃第五扶植集团公司施工的甘肃省庆阳市南郡壹號2号、3号住宅楼及地下车库工程,项目经理霍金仲;建设单位为庆阳市国立置业有限公司,项目负责人邵俊峰;监理单元为甘肃金诚扶植监理有限责任公司,项目总监弟兰新。

  次要违法违规究竟:施工单位存在转包行动,不实行管理任务,只收取管理费,现场次要管理人员无社保证实。

  案例十一:青海省广厦修建工程有限公司施工的青海省海东市安全东方明珠都会花圃9号、10号、11号楼项目工程,项目经理郭伟东;建设单位为青海兴安房地产开发有限公司,项目负责人刘青侠;监理单元为四川元丰建设项目管理有限公司、陕西永明项目管理有限公司,项目总监王向明、李万林。

  次要违法违规究竟:一是施工单位存在转包行动,将其承包的10号、11号楼工程转给非本公司注册项目经理朱集寿等人施工;两是施工单位存在违法分包行动,其将防水分部工程分包给无天分的自然人刘振威小我;三是9号楼现场次要管理人员无社保证实。

  以上存在工程质量问题和市场违法行为的单元要当真举行整改,工程所在地住房城乡建设主管部门要对其整改环境举行跟踪查抄,省级住房城乡建设主管部门要构造对上述施工单位正在本省(自治区、直辖市)承建的其他工程项目举行查抄,并将查抄环境、整改环境和处置定见逐级上报住房城乡建设部。

                                        

                                                 中华人民共和国住房和城乡建设部

                                     2014年10月14日

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