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机施集团召开工作会议摆设下半年事情
凸起“效益”和“市场”两条主线,做到“四抓好、四存眷”
机施集团召开工作会议摆设下半年事情
7月25日上午,公司正在白云国际会议中心召开2013年上半年工作会议。
公司董事长、总经理丁昌银做了题为《进步管理品格 放慢转型进级》的陈述,从目标完成环境、谋划、出产、科技、转型进级、人力资源管理、企业文化建设等七个方面临公司上半年事情举行了回首,并指出了公司当前凸起存在的成绩,夸大下半年要持续深化整年工作思路,环绕各项使命目标,进步管理水平,放慢转型进级,确保各项使命的完成。工作重点是要凸起“效益”和“市场”两条主线;做到“四抓好、四存眷”——抓好市场营销、存眷高端冲破,抓好标准化管理、存眷运营品格,抓好队伍建设、存眷人才培养,抓好文化建设、存眷风格变化;尽力促进特级天分申报、珠村地块开辟和提拔企业科技立异程度三项重点事情。
公司副总经理陆加贵做了宁静事情的专题讲话,指出上半年正在公司带领和部分员工的通力合作下,公司安全生产形势整体波动,出产连结宁静运转、企业诚信排名连结整体靠前。同时提出了下半年宁静事情的几项重点:一是要确保外埠项目的宁静生产管理的笼盖和管控到位;二是要针对今朝存在的分公司带班查抄、项目现场消防管理、大型施工机器一样平常管理等方面存在的义务落实不到位的征象,订定有用的监督管理办法,确保现场安全生产义务落实到人;三是要持续增强危险性较大的分部分项工程的管控,果断根绝庞大安全事故的产生;四是要持续促进宁静文化施工标准化扶植,用宁静文化施工标准化去实现项目现场素质宁静。
公司副总经理曾林荣便公司结算、浑拖事情做了专题报告,陈述回首了公司上半年浑拖事情的完成环境和相干办法,指出了再清拖事情中存在的次要成绩,要求下半年要高度器重项目结算及浑拖事情,增强项目底子管理工作;要持续加大结算力度,侧重促进亚运等重点大型项目的结算收款事情;要落实成立企业内部本钱数据库。
会上,公司党委书记赵海文正在大会发言中指出,要充实必定上半年事情获得的成果,无视存在的成绩,同时要刚强成长的决定信念,配合做好事情。对下半年事情,一是要自动管理,标准运作,对有不稳定局势的项目,要做好各项预防措施,稳扎稳打;要进步法律意识,理清管理历程的各类逻辑干系;各职能部门要针对上半年事情中的成绩,成立按期进修、查抄轨制。二是要抓好党的群众路线的贯彻落实,必需结合实际事情,办理实际问题,要笼盖部分员工的管理认识、管理本领和管理义务。
公司领导班子成员、公司中层以上管理人员及部份项目经理、安全员代表参与了会议。
                                       (公司办公室)
 

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